按照設(shè)備管理運(yùn)行時(shí)數(shù)到今年4月份我們二期兩臺(tái)灌裝機(jī)應(yīng)該停機(jī)大修了，由于今年疫情的原因，大修時(shí)間推遲了但是我們的準(zhǔn)備工作一點(diǎn)兒也沒(méi)有懈怠，提前整理報(bào)備大修所需備件，將灌裝機(jī)劃分成幾個(gè)區(qū)域，將這幾個(gè)區(qū)域的工作原理圖和備件組成圖提前打印出來(lái)，并對(duì)大修人員進(jìn)行培訓(xùn)，對(duì)關(guān)鍵部位做了重要講解。(此次大修人員今年在疫情最嚴(yán)重時(shí)對(duì)265活菌灌裝機(jī)和愛(ài)克林灌裝機(jī)成功進(jìn)行了自主大修，后期設(shè)備運(yùn)行達(dá)到生產(chǎn)要求效果，有較高的維修水平)申報(bào)的備件陸續(xù)到廠后按照設(shè)備區(qū)域進(jìn)行歸類劃分，將劃分好的備件放置到箱內(nèi)標(biāo)明備件名稱和備件號(hào)并進(jìn)行封箱。確保在大修時(shí)不會(huì)因?yàn)檎也坏絺浼⒄`大修進(jìn)度。

      時(shí)間很快就到了5月中旬，大修工作也在緊鑼密鼓的安排，由于國(guó)外疫情嚴(yán)重，我們?nèi)∠似刚?qǐng)歐洲廠家的三名工程師，改為聘請(qǐng)國(guó)內(nèi)工程師做現(xiàn)場(chǎng)指導(dǎo)，就這一項(xiàng)我們減少工程師費(fèi)用近30萬(wàn)。5月份是我們低溫產(chǎn)品銷售的旺季，為了不影響生產(chǎn)效益，經(jīng)過(guò)永盛二期領(lǐng)導(dǎo)們的實(shí)際核算，單臺(tái)灌裝機(jī)加上包裝的裹包機(jī)以及其他輔機(jī)降為5天必須完成，為了保證任務(wù)按時(shí)完成設(shè)備機(jī)械工程師荊志兵和設(shè)備班長(zhǎng)李少坤做了詳細(xì)的工作安排。

      為了節(jié)省時(shí)間和工程師費(fèi)用，我們前期在設(shè)備清洗時(shí)停機(jī)時(shí)間里將能拆卸更換的全部更換。5月11日大修正式開(kāi)始，設(shè)備處長(zhǎng)云學(xué)文組織此次參與大修的人員開(kāi)啟動(dòng)會(huì)將人員安全問(wèn)題放在首位著重的講解了容易發(fā)生危險(xiǎn)的幾個(gè)部位，這一點(diǎn)兒體現(xiàn)了君樂(lè)寶的人文關(guān)懷。

      分工安排將人員分成三組，一組拆卸更換橫檔電機(jī)，凸輪軸，轉(zhuǎn)閥密封等部位;二組拆卸果粒站所有閥門(mén)，以及灌注站閥林更換所有密封;三組更換環(huán)標(biāo)車(chē)切刀、滾輪、軸承、和熱封裝置，工程師在現(xiàn)場(chǎng)做技術(shù)指導(dǎo)和工作驗(yàn)收，這樣的方式大大提升了大修人員的技術(shù)水平和動(dòng)手能力，為了盡快回復(fù)生產(chǎn)，大伙都放棄了周末的休息，全身心的投入到工作中，我們?cè)O(shè)備處長(zhǎng)云處每天都會(huì)到現(xiàn)場(chǎng)檢查大修進(jìn)度，并安排下一步工作，并反復(fù)強(qiáng)調(diào)安全問(wèn)題。5月14日聯(lián)杯一線大修結(jié)束，經(jīng)過(guò)調(diào)試后進(jìn)行打水包試機(jī)，當(dāng)天就將設(shè)備交付給生產(chǎn)并在多次清洗后當(dāng)晚就開(kāi)機(jī)生產(chǎn)。

      接下來(lái)開(kāi)始大修聯(lián)杯二線，經(jīng)過(guò)這幾天的工作在更換二線備件時(shí)工作相對(duì)于前幾天簡(jiǎn)單輕松了很多，二線在5月19日進(jìn)行調(diào)試試機(jī)后交付生產(chǎn)，并在5月20
日開(kāi)機(jī)投產(chǎn)。我們永盛二期設(shè)備處在規(guī)定時(shí)間內(nèi)保質(zhì)保量的完成了設(shè)備大修任務(wù)。

這一次停工檢修的意義重大，它不僅養(yǎng)護(hù)更新了設(shè)備，消除了設(shè)備潛在的故障隱患，還提高了我設(shè)備處維修養(yǎng)護(hù)人員的技術(shù)水平。更是為了后續(xù)的生產(chǎn)工作打下堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。